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公司副总经理(主持工作)杜世友率队开展现场办公
发布日期:2019-02-27 03:58:00   来源:福州地铁1号线、6号线,合肥地铁5号线,郑州机许市域铁路   作者:曹家伟 程威威 汪岚 周涛   点击量:
    近日,公司副总经理(主持工作)杜世友,总工程师王宏志,副总经理刘云成,副总会计师朱晓彬,公司工程部、成本部、安质部、物机部、办公室、审计部等相关部门负责人到公司所属各在建项目进行现场办公,旨在协调解决各项目部当前施工存在的相关问题和困难,对下一步工作进行安排部署。
    2月21日,公司副总经理(主持工作)杜世友带队到郑州机许市域铁路项目部检查指导工作,并主持召开现场办公会。会上,杜世友结合项目施工组织现状及存在的重点问题,对项目部工作提出了七点要求:一是认清形势,提高认识;二是厘清思路,明确目标;三是精心组织,确保工期;四是坚持标准,确保安全;五是善待伙伴,合作共赢;六是加强团结,培养人才;七是树立信心,重在落实。
    2月23日,公司副总经理(主持工作)杜世友一行到合肥地铁5号线项目部各站点施工现场进行详细踏勘,了解了项目工作进展情况。在现场办公会上,杜世友听取了项目部的工作汇报,对项目部全体干部员工迎难而上、积极进取的工作作风和良好的精神面貌给予了高度肯定。杜世友强调,以工期为主线是项目部当前的首要任务,项目全体人员要提高认识,做好遗留问题归集和整改,牢固树立责任意识,明确一切工作服务于现场,并对项目部下一步工作提出六点要求:一是认清形势,明确目标;二是强化执行,确保安全;三是精心组织,确保工期;四是加强成本管控,实现节点目标;五是加强团结,正确履职;六是树立信心,坚定决心。
    2月25日至26日,公司副总经理(主持工作)杜世友一行先后到福州地铁1号线、6号线项目部各施工现场进行全面检查,并就安全质量、文明施工、物资管理等相关问题进行了询问。会上,杜世友强调,以工期为主线,做好在建项目,赢得新市场是福州地铁项目当前的首要工作任务,项目部领导班子要分析原因,寻找解决措施,提高管理水平,并结合福州地铁项目施工管理现状及存在的重点问题,对项目下阶段工作提出了六点要求:一是理清工作思路,明确施工任务;二是加强技术管理,确保工期目标;三是坚持施工标准,确保安全生产;四是服务协作队伍,实现合作共赢;五是强化员工培训,实现共同学习;六是树立信心,坚定决心。
    期间,公司各业务部门结合各项目部的具体情况,重点针对工程技术管理、安全质量控制、成本管控、设备物资管理等方面存在的问题进行了详细解答,并提出整改建议。



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